本文摘要：中港网截至2016年12月29日，港今年总计已完成铁路疏港货物突破5000万吨，圆满完成年度铁路疏港任务目标。今年以来，港集团全面强化的组织领导，制订印发《港集团有限公司矿石、油品铁路疏港装车考核办法》，正式成立铁路装车办公室，对铁路疏港任务目标展开细化分解成，创建日碰面、周分析、月会员大会制度，查询分析铁路装车作业经常出现的问题，研究制订解决方案。

中港网截至2016年12月29日，港今年总计已完成铁路疏港货物突破5000万吨，圆满完成年度铁路疏港任务目标。今年以来，港集团全面强化的组织领导，制订印发《港集团有限公司矿石、油品铁路疏港装车考核办法》，正式成立铁路装车办公室，对铁路疏港任务目标展开细化分解成，创建日碰面、周分析、月会员大会制度，查询分析铁路装车作业经常出现的问题，研究制订解决方案。大大增强调度指挥官，按照先吃骨头、后吃肉以效率健重点的原则确认作业重点，更进一步优化铁路运输生产的组织，细化铁路装车作业环节掌控，对进出港的车辆展开表现手法记录，提高装车效率和装车质量。创建港铁牵头营销、合作共赢的机制，营造了路、港、企三向直通、密切合作，铁路放运量逐月提高的较好局面。

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